弘广物流杯湖南省第三届物流设计大赛案例调研
2018年7月12日，物流管理系老师徐姝、王松、石彪、孙鹏赴湖南恒广物流股份有限公司乐马士公司会议室，就弘广物流杯湖南省第三届物流设计大赛案例开展调研。四位老师与长沙恒广物流股份有限公司总经理刘群、乐马士经理张溢淼就乐马士就物流设计大赛的命题进行了相关探讨，并形成如下共识：
命题1、如何实现3年战略目标
战略目标截止2020年，实现以下3个目标：
目标1、网络建设全省达到200家。
目标2、全年营业额1亿，点均营业额5万/月。
目标3、全年净利润500万。
命题2、乐马士模式如何嵌入供应链管理
乐马士模式：以系统为纽带，已加盟为主体，链接市区网点和末端网点货物流、信息流、资金流的服务，实现全省覆盖的碎片化服务的共配平台。
供应链的管理模式：供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。
命题3、如何实现乐马士的网络计划
网络目标：
2018年12月实现市区网络30家。地县市网络计划2018年12月实现60家。
2019年12月实现市区网络新增10家。地县市网络计划2019年12月实现新增80家。
2020年12月实现市区网络新增10家。地县市网络计划2020年12月实现新增10家。
命题4、智慧物流
智慧物流的标志：
信息化，2、自动化，3、可视化，4、生态化，5、数据化，6、效率化
命题5、乐马士的产品创新
乐马士产品：
乐马快件---针对省内大票零担门到门的服务；乐马小件---针对电商、商贸市场的小、散客户的多元化配送需求；乐马小仓---利用乐马网点仓储功能实现BTB、 BTC前置仓的需求；乐马共配---利用乐马网点辐射半径实现流动班车的服务；代收货款---系统签收后，货款24小时内返还发货方账款；学生可以搜索同行产品，找出共性，来给乐马士产品定位。
